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为什么财务工作越来越难做?

来源:上元教育   【上元教育:技能改变命运,上元成就未来】   2018-6-9 19:42:31
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周末约了几个同事小聚,都是多年的财务实践者,有很多共同的心声。一个朋友谈到她的一个同事,五一之后就毅然而然的裸辞了。

 

一个女孩子,81年的,还没有结婚,老家在外地,是独女。父母年纪也不小了,家境也不好。自己身体也不好,一直有肌瘤。

 

父母年迈,婚姻无着落,尽管她在苏州买了房子。缘由就是她五一回来时,看到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神,以及对她的工作稳定的极度希望。

 

她也痛恨自己的身体,她经常说要把子宫割掉算了。家庭的希冀,工作的压力和折磨,身体的苦痛,她回来就辞职了。

 

说辞职之后好好休息一下,做个手术,调养一下身体,然后去那些自己一直没去的地方。然后9月份开始去杭州读书。

 

我们都听的心痛,然后她说为什么财务工作越来越难做呢?究竟为什么呢?  

 

 

 

 
1

 

专业的财务人员少

专业的财务领导者更少  

 

我们都从自身的成长经历去看,专业的财务领导根本就没几个,真的没有几个,更不用说能够coach或者mentor你的更是凤毛麟角。

 

虽说很多财务领导不是不学无术,但很多就是滥竽充数。就我自己,除了一开始参加工作的国企栗部之外,外企我没碰到什么像样的领导。

 

不客气的说一个都没有。或者是我运气不好吧?都说财务人员的学习能力强大,你的领导学习能力和专业能力强大吗?  

 

 
2

 

关注财务流程的财务领导没有

政客比较多  

 

我就没发现有财务领导关注流程的,尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的,很多财务领导干不过业务,问题越来越多,没有流程梳理,也就不能从根本上解决问题。

 

所以财务领导的流转非常快,很多财务领导不断挖坑,自己又不去填坑,所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有,高端职位更是岌岌可危,危如累卵。 

 

另外就是很多财务高层就是CEO或者总经理的跟屁虫,除了像太监一样忽悠之外无其他专长,沦为十足的政客。亚太区的故事已经论述,不在多谈。 

 

 

 

 
3

 

解决问题的财务领导少

制造问题的财务领导多  

 

我建议所有的财务领导入职就首先暴露问题,看看存在的问题究竟有多少。就是先挖地雷,再一个个的解决。

 

能解决问题的没有,很多时候你讲的问题就是你的问题,结果问题没解决,也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多,以至于财务领导觉得什么事情都很简单,下面的人工作吃力费劲不讨好。 

 

财务领导:你问过下面的人问什么加班吗?主动问过需要支持吗?相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持的领导,你太幸运了。

  

 
4

 

实体环境差

业务不好却问责财务  

 

财务第一就要看topline,就是你的销售。销售不给力然后就瞎搞的太多。业务重视一群聪明人,很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。

 

我的一个同事做了将近6年的FP&A,最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时,他说财务总是受气,成天像罪犯一样被问来问去的,其实就是销售不好。  

 

都是拿着明白装糊涂罢了。

 

 

 

 
5

 

公司高管不懂财务

财盲的CEO总经理太多  

 

国外的CEO大都是CFO出身,但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。

 

上次一个例子,一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下,不用记到当期损益,多缴税多亏啊?想少缴税是对的,但你不能胡来啊?我就直接告诉他不行,这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。  

 

 
6

 

财务人员总体弱势

需要更多强势的财务  

 

这个我不想多说,都怕得罪人,都怕丢饭碗,忍了!  

 

 
7

 

财务领导细枝末节

有高度和战略思维的财务领导困乏  

 

马姐,Grace都是关注细节的人,女人啊,有没有big picture。细节到最后自己都不知道要干什么了。细节是魔鬼,细节会害死人的。

 

很说事情你不可能了解所有的细节,细节是有成本和代价的。要去权衡,要适可而止。我现在也已经很细节了,但我首先权衡重要性,成本效益原则。

 

女人哪懂这个啊?记得有个故事,一个买饼的书生,问饼多少钱一个?然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。  

 

 
8

 

财务人员素质薄弱

沟通能力薄弱  

 

很多人都担心信息技术的变革,财务机器人,*,大数据等等。不是它们没有威胁。

 

机器有可能全面取代人类,这种可能是有,很多改变都是有可能的,但除了让自己强大之外没有退路。  

 

眼下我觉得财务人员,包括财务领导都需提高自己的沟通能力,外通内达,多确认多汇报多跟进,提高沟通的能力和有效性,这是极为关键的。

 

很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通,懒于说话,不愿意抛头露面,这都是让自己会吃亏的。

 

不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗?你还安静吗?你还独善其身吗?哪里都一样,不适应就改变! 

 

 

 

 
9

财务政策千变万化,

知识更新太快

学习压力大  

 

虽说是活到老学到老,以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。

 

可以说财务不是越老越值钱,而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态。

 

佛说,歇即菩提。其实我们今天的境遇是我们选择的结果,也是我们反应的累积结果。但是我们可以改变,从即刻的当下。

 

什么都不好做,不只是财务人这样,喜欢就留下,不开心就远离,重要的是,永远不要停止进步,无论什么行业,什么职业。

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